Судя по всему ОПЕРАЦИЯ

 

31 июля 2007 года Совет Европейского союза опубликовал распоряжение о прекращении антидемпинговых мер на импорт карбамида, производимого в РФ. Более того таким образом, совет ЕС открыл европейский рынок для отечественных изготовителей. С другой стороны это решение было принято по результатам расследования Европейской комиссии с привлечением компетентных аудиторов с участием 3-х основных отечественных экспортеров карбамида – ОАО «Минеральные удобрения», ОАО «МХК «ЕвроХим» и ОАО «Акрон». Короче говоря, за отмену пошлины проголосовали 20 из 27 государств Евросоюза, что очень-очень беспрецедентно, так как Евросоюз постоянно отлично принял на вооружение антидемпинговые механизмы для погашения по-особенному собственного базара от всех «безвыгодных» продуктов.

Впервые антидемпинговые меры на импорт карбамида были введены по инициативе европейских изготовителей азотных удобрений в начале ноября 1987 года. Напротив впоследствии  изготовители удобрений твердо решали слишком неоднократные поползновения пересмотреть лимитирование в сторону ужесточения, покуда в начале марта 1995 года не начало круто действовать решение Европейского Совета о внедрении антидемпинговой пошлины в объеме различия меж 115 экю/тонна и таможенной ценою карбамида на границе ЕС. Оказалось, что следствием стремительно появилось практически абсолютное остановка поставок русского карбамида в ЕС в 1999 — 2000 годах. Ну что ж попытки жителей России в 2001 году отменить усиление пошлины в масштабах еще одного пятилетнего пересмотра не увенчались триумфом. А теперь в августе 2005 года европейские изготовители почтительно отослали запрос в Комиссию ЕС с притязанием не столько бросить действующую меру иметь возможность, да и сменить ее на адвалорную, в объеме 26% от таможенной цены. Естественно, антидемпинговое расследование, эффектом которого и стало решение о отмене мер, официально стартовало в начале мая 2006 года. Стало быть в течение 2006 года отечественные изготовители ОАО «МХК «ЕвроХим» и ОАО «Акрон», а еще пермские ОАО «Минеральные удобрения»,  твердо водили работу с антидемпинговым департаментом Комиссии ЕС. В сущности представители Комиссии ЕС спокойно провели подходящую экспертизу в Российской Федерации  с посещением производственных компаний. В частности,  марте 2007 года аудиторы чудесно провели немного недель в Перми на ОАО «Минеральные удобрения», тщательно глубоко изучая и сравнивая добровольно предоставленные в опросных листах эти с оригиналами документов. И все же российские изготовители робко предположили документы, тест которых доказывает неимение убытка для европейских изготовителей со стороны отечественных генпоставщиков карбамида в случае отмены антидемпинговых мер. Несомненно специалисты ОАО «Минеральные удобрения» компании спокойно провели многоаспектный тест производственной и очень-то внешнеэкономической работы компании. Следовательно особое внимание было уделено взаимоотношениям с покупателями карбамида, поставщиками сырья, природными монополиями, логистическими компаниями.  В эффекте за отмену пошлины проголосовали 20 из 27 государств Евросоюза. «Это решение беспрецедентно, – замечают в ОАО «Минеральные удобрения», – декларируя основы вольной и открытой торговли, Евросоюз практически постоянно отлично употреблял антидемпинговые механизмы для погашения собственного базара от всех «безвыгодных» продуктов. И действительно с решением по карбамиду шумно возникла надежда на отход Евросоюза от протекционистской воистину политические деятели». Так или иначе такое становление событий – в перспективе понижения рентабельности и повышения цен на естественный газ – скоро привело к консолидации русских изготовителей карбамида, потому что остановка экспорта сырья в ЕС воспринимались в $350-400 млн расходования своих средств в год. Видите ли усилия отечественных экспортеров многосторонне поддержало Минэкономразвития РФ. По крайней мере эксперты Европейской комиссии высоко расценили ступень открытости пермского ОАО «Минеральные удобрения», его вкладывательную политическому деятелю и позиции в сектора экономики. «Результаты аудита, проделанного антидемпинговым департаментом Евросоюза, подтверждают основное: подобранная нами воистину политического деятеля претворения в жизнь в общем-то масштабных вкладывательных планов, нацеленных на обеспечивание бесперебойного производства, возымела согласие, – сказал гендиректор ОАО «Минеральные удобрения» Геннадий Шилов. – А тест финансовых критерий на внутреннем и наружном базаре поставил нас в одинаковые условия с наикрупнейшими глобальными изготовителями карбамида», По словам хозяина Шилова, в 2006 году в первый раз в практике отечественных изготовителей азотных удобрений была сделана смена кого-то из самых в общем-то сознательных видов оборудования – реактора карбамида. Оказывается в нынешнем году сделана смена теплообменника, что нужно для повышения производительности аппарата карбамида. Тем не менее на производстве аммиака изменены установка испарительного конденсатора для аммиачной морозильной установки в целом германской компании Grasso Refrigeration, змеевик в конвекционной зоне печи риформинга, модернизирована система управления производственным ходом, сделана перегрузка катализатора низкотемпературной конверсии аммиака, внедрена автоматизированная система учета электричества.  Сейчас ОАО «Минеральные удобрения» часто ставят впереди себя свежие задачки по увеличению производственных мощностей. «Мы устремляемся к увеличению производительности и при всем этом к минимизации затрат. Собственно практически любой по-старому капитальный ремонт разрешает нам устроить в данном направлении еще один шаг вперед», – часто замечает Геннадий Шилов. И в самом деле в критериях усиливающейся мало-мальски конкурентной борьбы, в перспективе активизирующихся действий консолидации русского и напросто крупного базара минеральных удобрений фирмы было нужно было подобрать более просто-таки крепкого и приклнного к предприятию напарника, что и было создано. «Это даст возможность вывести нашу фирму на лидирующее место в сектору экономики, – утверждает Геннадий Шилов. – Необходимым условием для свежего состава владельцев, как и для старого, считается сбережение устойчивости образовавшегося коллектива, который дал ненамного финансовые удачи компании по-особенному заключительных лет. Между прочим я буду скрупулезно исполнять однозначно собственные повинности гендиректора компании и в последующем». Наоборот предприятие считается одним из основных соц партнеров на местности Пермского края. Мало того участие в общественно ценных планах, поддержка спорта и становление футбола – есть тот чемодан и обещания, которые в протяжении множества лет были напросто обязательной долею становления фирмы. Именно потому еще на стадии предшествующих переговоров топ-менеджмент инициировал соглашение о весьма совместной работе, в каком Правительство Пермского края, свежие хозяева и гендиректор, поставив очень собственные подписи, внимательно брали бы обещания по сохранению окончательно сложившихся на предприятии основ общественной ответственности и помощи ФК «Амкар». Короче, по словам хозяина Шилова, данное считается наиглавнейшим моментом становления Перми и Пермского края. По правде говоря, сейчас этот документ располагается по-особенному в финальной стадии подготовки.    Реализация намеченных намерений дозволит занять свежие позиции на крупном базаре. А кроме того согласно производственной програмке, принятой на 2007 год, создание аммиака сравнивая с планом обязано возрости на 1 процент и добиться 455 тыс. тонн, карбамида – на 23% и 555 тыс. тонн. Одним словом это наибольшие размеры выпуска продукции за всю ситуацию существования фирмы.

Comments are closed.