Бизнес-итоги-2009. Часть 2-я

КАМАЗ, ТАТФОНДБАНК, СЕТЬ КАФЕ «СЫТЫЙ ПАПА», БТА-КАЗАНЬ, HEADHUNTER, АБАК, COMPANION SP

Газета «БИЗНЕС Online» продолжает серию публикаций, в каких топ-менеджмент фирм РТ подводит результаты кризисного 2009 года. По всей вероятности сегодня мы недостаточно даем взор довольно-таки на финансовые действия ушедшего года адептов банков, машиностроения, туристической сферы и IT-отрасли.  

1. Как обычно какое событие для Вашей фирмы было основным в 2009 году? Чем запомнился год в общем?

2. Обычно каковы проекты Вашей фирмы на 2010 год? Чего боитесь и на что полагаетесь?

3. Поэтому что ожидает, на Ваш взор, через год вашу сектор экономики, республику, страну?

Сергей Когогин – гендиректор ОАО «КАМАЗ»:

1. Важных для КАМАЗа событий было очень большое количество. Именно из-за поистине заметного падения объёмов выпуска по-человечески главной продукции, мне в общем-то для всех топ-менеджеров КАМАЗа 2009 год выдался очень напряжённым. Прежде всего и этим его устроили по-особенному чрезвычайные происшествия полностью кризисного года в русской экономике – в отсутствии налицо заметных симптомов возобновления и, особенно, подъёма. Как правило поэтому нам понадобилось замечательно не полениться, дабы поддерживать ритм производства даже на уровне выживаемости.

Я в текущем квартале, скорее всего, поставил налицо собственный рекорд по численности деловых путешествий – как по Российской Федерации, но и особенно за психологический барьер – и по времени присутствия в авиаперелётах. Выяснилось, что особенно тесно мы специально трудились просто-таки с муниципальными текстурами, заявки которых, добытые нами, можнож заявить, позже и кровью, скоро покрыли однозначно существенную часть утрат на независимом базаре. А главное это была «многосерийная» работа на протяжении всего года, где чрезвычайно сложно именовать какоето более-менее точное решение, подписание какого-нибудь документа.

Во наружней работы фирмы ключевые действия, на первый взгляд, стают наиболее выпуклыми. Итак, мы, к примеру, подкрепили стратегическое партнёрство с Daimler AG, заключённое в начале декабря 2008 года, соглашением о существе 2 весьма общих компаний. Например, в том же ряду стоит и уговор с фирмой CNN, входящей в концерн FIAT, о творении производства тракторов в Набережных Челнах. Тогда осенью отчасти нынешнего года мы запустили создание просто-напросто на общих российско-американских предприятиях с компаниями Federal Mogul и Cummins. Кстати сказать вся обыденная однозначно переговорная работа, предшествовавшая «разрезанию ленточки», во этих всех вариантах оставалась за кадром, и она опять-таки тщетно продолжалась почти что весь год. Сказать по правде, и мы изготовили превосходный задел, чтоб все просто-таки вышеназванные и др планы возымели становление и в 2010 году.

2. Недавно совет начальников фирмы принял бизнес-план ОАО «КАМАЗ» на 2010 год. Точно так же ожидается, что год станет нелегким. Надо полагать по мониторингам специалистов, суммарные реализации очень-очень на внутреннем рынке вправду грузовых машин абсолютной массой 14-40 тонн в 2010 году составят исключительно 37 тыс. автомашин. Что и говорить и через год они высоко повысятся крайне не имеет большого значения – приблизительно на 2 тыщи единиц. Ну так вот и всё ведь мы правильно собираются прирастить выпуск налицо главный продукции до 10% в сравнении с 2009-м – за счёт последующего повышения столь собственной части на базаре продаж до 60%. А сейчас всего бизнес-планом 2010 года предварительно учтен выпуск 28,2 тыщ автомашин КАМАЗ – с учётом среднетоннажных. Иначе говоря но до середины грядущего года ещё придётся немедленно действовать в этом же режиме, что и на данный момент. И вот теперь дальше полностью вероятен постепенный подъём.

Наш бизнес-план скоординирован с федеральными и региональными мониторингами становления экономики в 2010 году.

Камиль Юсупов- председатель  правления АИКБ «Татфондбанк»: 

1. Главным событием  стал никем по-старому непредвиденный  приток вкладов населения   банках вопреки падению доходов  и росту отсутствия работы.

Это в той или  другой ступени широко ощутили все, хотя Татфондабнк  –  особенности. И тем не менее репутация по-человечески надежного  банка  госучастием вкупе  довольно симпатичными критериями  взносов отдала сильный результат – мы подрастали по взносам приблизительно в два раза  прытче, нежели рынок в общем, и по результатам года имеем прирост боле нежели в полтора раза.  

Да, ситуация указывает, что  периоды кризисов предрасположенность к экономии, отказу от больших покупок  пользу сбережений подрастает. Совершенно очевидно, что но данные  средства полностью крайне имели возможность уйти под матрасы  и  кубышки. Создавалось впечатление, что то, что они пришли налицо в банковскую систему – несомненно, положительный эпизод. Откровенно говоря это тихо разговаривает про то, что доверие к банкам, в различие от упадков 90-х, сохранено.

 2. Планов большое количество. Поразительно, что внутри банка мы невозмутимо продолжим борьбу за увеличение свойства профилактики и падение потерь. Но вот по-старому качественный сервис состоит из тыс. мелочей, на которые в критериях кипучего подъема часто нет времени. Это означает, что теперь, как скоро мы хладнокровно не раскрываем свежих филиалов, самое время заняться теснее существующими.  

Что прикасается рыночных намерений, то мы собираемся энергично кредитовать: и общественность, и в отличительные черты в общем-то небольшой бизнес. Очевидно, что подспорьем тут станут муниципальные программы ипотеки, кредитования покупателей автомобилей, помощи предпринимательства. Наконец-то в любой из их мы энергично примем участие.  

3. Ясно, что мало-мальски финансовый сектор ждёт ужесточение очень конкурентной борьбе. И сейчас в конце концов, не экономика нарочно присутствует для по-человечески финансового сектора, а очень финансовый сектор нарочно присутствует для профилактики экономики. Очень может быть, что и в случае если регресс весьма финансовой активности продолжится, то скоро рухнет и спрос по-старому на банковские предложения.  

Впрочем, текущих  критериях ничего невозможно заявить несомненно. В частности просто-напросто возможна и новенькая волна падения, и – на какоето время — свежая волна подъема. Такое впечатление, что именно в следствии этого норма в текущих критериях – были на ногах. А именно у нашего банка есть стратегия и на вариант углубления упадка, и на вариант продолжения текущих веяний, и для умеренно-оптимистического сценария.   

Мария Горшунова – директор сети кафе «Сытый папа»:

1. Главным событием в 2009 году нам был и остается упадок. Получается, что и конкретно проявлениями его год и запомнился в общем.

Не открою Америки, сказав, что фирму поняли трудности, отличительные для всего бизнес — общества: снижение оборотов примерно на 25-30%, повышение потерь, такого как на сервис кредитов и содержания спостроек и оборудования в следствии удорожания коммунальных услуг. Но с другой стороны но, владея наибольшим запасом крепости (так 16 лет на базаре весьма ресторанного бизнеса обучили хозяйствовать в всех критериях), мы входим взаправду в Новый год с полезным настроением. По правде говоря во-первых, мы смогли сберечь нашу команду — наверное актуальное. когда моя молоденькая, хотя чрезвычайно многообещающая работница задала вопрос меня ну почти в конце зимы совсем нынешнего года: «Мария Александровна, ну а в нежели, непосредственно, лично имеет место быть упадок?», я смущенно заулыбалась про себя: «Значит, данное уютно и верно — трудится в нашей фирмы!»

Конечно ведь, запомнился год и ужасным пожаром в пермском долго делавшему акцент его повторяющий вид протоколов Госпожнадзора не веселят глаз, хотя крепко держат в тонусе. и данное замечательно. не дай Бог нам уныло протянуть когда-нибудь второй раз аналогичную трагедию.

2. В намерениях на 2010 год у нас стоит небезынтересный план существа по-человечески ресторанного дворика с несколькими заведениями на базе имеющегося по-человечески ресторанного ансамбля методом выборочной его реконструкции. возможно, самостоятельно сумеем начать творение сети фаст-фуда под свежим брэндом.

Опасение вызывают исключительно элитные и краткие кредитные средства, а еще неустанно постоянно меняющееся законодательство. так, с 2011 года все субъекты бизнеса переходят на отчисления на соцналог от фонда оплаты труда 34% заместо 14% сегодня (идет речь о упрощенных системах налогообложения). это, естественно, бомба для бизнеса. я даю прогноз повсеместный уход в сероватые зарплатные схемы и уменьшение доли служащих, особо опосля 40 лет, потому что им актуальны мало-мальски пенсионные отчисления. надеюсь, за год в сознании законодателей чего-нибудь поменяется, по следующим причинам протестные гласа субъектов довольно-таки небольшого и среднего бизнеса теснее в настоящий момент расступаются регулярно.

Ну, а дабы расцветить совсем мрачноватую иллюстрацию, коя вышла, я совершенно прошу всех чрезвычайно обрадоваться искристому снегу, налицо здоровому холоду и наступлению самого таинственного праздничка – Нового года! Пусть он принесет вам удовлетворенность и фортуну. сеть «Сытый папа» действует все дни для вас. окончательно приводите ребят на ёлку в ребяческое кафе «Остров сокровищ» и усмехайтесь, смотря на их вполне счастливые личика!

Руслан Алимов — заместитель председателя правления АКБ «БТА-Казань»:

1. Уходящий год был для банка «БТА-Казань» динамичным и по-человечески результативным, не взирая отчасти на единую по-старому нехорошую обстановку в мировой и русской экономике.

Бизнес банка подрастает по всем стратегически главным фронтам. напросто особого внимания заслуживает подъем ранца взносов физических лиц, выросший более нежели на тридцать процентов и переступивший этап 3,2 миллиардов. руб.. также наиболее нежели на тридцать процентов повысились средства корпоративных посетителей, точно также как и размеры кредитования юридических лиц.

Активы банка возросли на четверть и составили 15,1 миллиардов. руб., что разрешило ему чрезвычайно занять благородное место в рэнкинге «200 огромнейших банков Российской Федерации по сумме незапятнанных активов», весьма опубликованном более-менее издательским зданием «Коммерсантъ».

В августе 2009 года банк «БТА-Казань» и ОАО «Агентство по реструктуризации ипотечных жилищных кредитов» сделали вывод соглашение о воистину совместной работе в масштабах реализации программы казенной помощи заемщиков, оказавшихся в трудной жизненной ситуации. заемщики банка сумели обратиться в «БТА-Казань» за поддержкой в реструктуризации мало-мальски собственных ипотечных жилищных кредитов.

В течение года в банке вводились новейшие взносы с учетом клиентских предпочтений. особо надо хладнокровно отметить бонусную промоакцию для вкладчиков, позволяющую неожиданно добавить задолго до 1% к прибыльности по-человечески собственных депо и депозитам по-человечески собственных приятелей и своих людей, заинтересованных в сохранении и приумножении напросто собственных денег.

С 1 декабря 2009 года банк «БТА-Казань» стал соучастником гос программы по-своему льготного кредитования покупателей автомобилей. в Татарстане всего немного банков возымели от министерства индустрии и торговли РФ право давать дотационные автокредиты. благодаря правительственной програмке субсидирования по-своему процентных ставок у посетителей банка была самостоятельно замечена вероятность долго оформить автокредит на дотационных критериях.

2. В проектах банка «БТА-Казань» на грядущий год серьезно продолжать энергично развивать и улучшать продуктовую линейку. особое внимание банк станет и в последующем уделять совершенствованию поистине сервисной полностью политические деятели, как кого-то из главных особенно конкурентных положительных сторон «БТА-Казань». так ведь как и в 2009 году, банк нацелен на последующее повышение клиентской базы.

Определенная стабилизация на крупных денежных базарах, намечающиеся положительные направленности в экономике честно предоставят банку возможности для особенно энергичного становления довольно-таки интернациональных направлений работы, в доли торгашеского финансирования, структурного финансирования, внешнеторговых договоров.

Особое внимание банк продолжает уделять региональному развитию – намечается последующее расширение количества представительств банка как в Татарстане, но и в Поволжье. планируется выход банка и за границы Приволжского округа. активно продолжится становление сети банкоматов во всех ареалах наличия банка.

С целью учета личных отличительных черт личных посетителей, в банке тщетно длится введение по-особенному новой CRM-системы. данная система не совсем только даст возможность банку оперативнее отслеживать необходимости личных посетителей, да и обеспечит им вероятность выбрать максимум соответствующие их притязаниям попросту банковские продукты.

Мы желаем, чтоб все посетители сумели получать первосортный сервис и полагаемся, что данное разрешит нашему банку устроить еще один скачек на русском и особенно интернациональном поистине экономических базарах.

3. Если в конце 2008 года большая часть специалистов часто ставило во главу угла вопросец выживаемости русских банков в 2009 году, то в конце уходящего 2009 года большая часть специалистов имеют схожесть во воззрении, что вопросец выживаемости теснее сзади и и уже важны вопросцы о стимулировании подъема.

Действительно год уходящий оказался для множества русских банков годом правды. и в общем по финансовому сектору возможно резюмировать, что 2009 год окончательно сформировался гораздо успешнее, нежели почти все самостоятельно давали прогноз. этот момент сможет сознательно сделать иллюзию того, что 2010 год будет годом возврата к докризисным признакам. однако стоит хладнокровно обнаружить, что вполне финансовый сектор крайне не имеет возможности стремительно развиваться в отрыве от настоящего отрасли, и для довольно-таки стойкого подъема отечественной просто-напросто банковской системы обязаны самостоятельно продемонстрировать подъем эти основные моменты как: подъем производства, оживление вполне потребительского раздела, повышение заработков жителей. кроме того, состояние экономики Российской Федерации располагается в узкой зависимости от мировой конъюнктуры на базаре сырья, а значит, данный момент станет самостоятельно оказывать поистине значительное действие на приток капиталов в страну и как последствие на подъем активов банков. кроме того, ограничителем темпов подъема имеют все шансы прилично выступить те проблематичные активы, которые скопились на балансах почти всех банков. занимаясь реструктуризацией и списанием данных активов, банки станут наиболее сдержаны в свежих кредитных планах. однако все по-хорошему вышеупомянутое не отметает, что мало-мальски отдельные банки, наверное те, которые сумели, не взирая вполне на кризисный год, значительно улучшить поистине собственные балансовые характеристики относительно к по-человечески предыдущему году, поспешно выйдут на свежие значения рентабельности теснее 2010 году.

Надежда Борисова — директор казанского отделения фирмы HeadHunter:

1. Главным событием для категории фирм HeadHunter в 2009 году стал ребрэндинг и редизайн web-сайта hh.ru. черно-бело-красный минималистичный логотип HeadHunter сейчас отвечает всем передовым притязаниям. он лично имеет взыскательно URL, просто зрительно запоминается, передает по-человечески ясный стиль нашей фирмы, выделяет hh.ru посреди основных инвесторов Интернета.

В нынешнем году мы запустили новейший сервис «Вопросы и анализы». теперь при публикации вакансии на hh.ru наниматель сможет предложить соискателям осторожно дать ответ на ряд вопросцев или же специально наполнить анализ на профпригодность. сервис разрешает нанимателю более выяснить о прямо-таки умелых и личных качествах кандидата, что значительно упрощает процесс выбора и именно тем быстро бережет время.

Для претендентов возникла свежая услуга «Успешное резюме», дозволяющая обрести онлайн-рекомендации знатока. в качестве знатоков мы привлекаем наилучших экспертов в области рекрутмента, владеющих навыком подбора персонала для основных русских и слишком западных фирм.

Для удобства претендентов мы существенно расширили перечень ареалов и населенных пунктов на веб-сайте. теперь в нашем по-хорошему региональном справочнике доступны все 1100 населенных пунктов и 83 области. поэтому ненамного в собственном резюме, уточняя вероятность переезда, соискатели имеют все шансы хладнокровно показать хоть какое число населенных пунктов, к примеру, Казань, Набережные Челны и Нижнекамск.

Компания HeadHunter, как член очень-то интернациональной сети job-сайтов The Network, коя соединяет 36 водящих порталов по поиску работников и работы в 119 государствах мира, Столь с нынешнего года подсобляет по-человечески собственным посетителям в поиске служащих за границей. данная услуга дозволяет отечественным нанимателям добросовестно обнаружить однозначно заморских профессионалов в отсутствии доп усилий и расходов, кроме всего прочего, с учетом напросто региональной особенности.

2. Стратегия фирмы HeadHunter Очень-то на последующий год содержится в высококачественном развитии сервисов и товаров как для нанимателей, но и для претендентов. в 2010 году мы и еще добросовестно продолжим осторожно начатую работу по совершенствованию клиентского сервиса и мало-мальски региональному развитию.

3. Рынок труда постепенно возрождает, повышается численность вакансий от нанимателей, стабилизируются зарплатные предложения. в случае подходящего становления русской экономики через год эта направленность превосходно сохранится. также продолжит возрастать доля интернет-рекрутмента при поиске новейших служащих, и наша основная цель – сберечь фаворитные позиции фирмы HeadHunter на данном базаре.

Феликс Маркман — гендиректор ЗАО «АБАК»:

1. В уходящем году смещение в худшую сторону финансовой ситуации на базаре информационных технологий было соединено с тем, что в тяжком вправду экономическом положении присутствовала не 1 некая ветвь, а вся экономика. то, что происходило в достающих секторах экономики, в тяжкой индустрии, в строительстве скоро сказывалось и на IТ-рынке, который по-своему в значительной степени находится в зависимости от больших посетителей.

В Татарстане за данный год подросло количество планов, исполняемых воистину федеральными совсем системными интеграторами. не секрет, что нередко конкретно напросто солидные заявки уходили к ним. это принуждало нас вступать в строгую конкуренцию.

Сильная сторона фирмы АБАКа в том, что мы самостоятельно оказываем сервисы «под ключ» в сфере по-хорошему инженерных систем спостроек, очень-очень телекоммуникационных и взаправду информационных инфраструктур, включая конструирование, установку, пуско-наладочные работы и сервис. такой полный расклад дозволяет нашей организации обеспечить качество и наиболее учитывать интересы клиентов. тем наиболее, что мегаполис Казань был заявлен городом Москвой Всемирной летней универсиады 2013 года. всего к Универсиаде намечается правильно использовать 64 спортивных объекта, которые обязаны быть готовы до конца 2012 года. в запуске первого этого объекта — всепригодного спортивного ансамбля «Зилант» — поучаствовала и фирма АБАК.

Весной общо с фирмой XEROX был продан пилотный план по запуску технологии перевода в электронную форму воистину культурного наследия и архивных документов из фондов государственного архива и полностью государственной библиотеки Республики Татарстан. целью плана считалась отработка тех. решений для последующего применения в творении электронных отчасти информационных ресурсов РТ.

В ноябре фирма АБАК сделала неотложные условия для получения статуса HP GOLD Preferred Partner на 2010 год. предварительно полученный золотой статус станет содействовать более-менее последующему удачному развитию бизнеса нашей фирмы.

За уходящий год АБАК удачно воплотил несколько масштабных планов для компаний среднего и солидного бизнеса с применением инфраструктурных решений Microsoft, получив лучшие советы клиентов. кроме того, наши сертифицированные эксперты доказали высочайший мастерство и способность давать налицо качественные сервисы на базе технологий Microsoft. поэтому фирмы АБАК присвоен партнёрский статус Microsoft Gold Certified Partner, который считается наиболее высочайшим уровнем по-старому в интернациональной партнёрской програмке Microsoft. получение этого статуса не совсем только говорит о признании квалификации профессионалов и в общем-то достойном уровне работы фирмы АБАК, хотя кроме того выделяет ряд положительных сторон нашим посетителям. прежде всего, данное вероятность наиболее практически сразу и отлично внедрять решения на платформе Microsoft.

Специалисты фирмы АБАК в сочетании с консультантами ГК «Проектная ПРАКТИКА» закончили обследование системы управления планами на наружных землях ОАО «Татнефть». был совершен сбор материалов о имеющейся системе управления ОАО «Татнефть» на объектах оказавшихся за пределами Татарстана. на базе анализа приобретенных этих были разработаны прямо-таки ключевые решения, нацеленные на совершенствование системы управления планами.

Основные основы работы АБАК неизменны год от года. длительное воистину взаимовыгодное налицо совместная работа по-особенному с неизменными заказчиками, групповой расклад, взаправду гарантийное сервис и высочайшая квалификация экспертов дозволяют фирмы справедливо оставаться конкурентоспособной на IТ-рынке Татарстана, не взирая ненамного на нехорошие макроэкономические направленности.

2.Важной задачей 2010 года считается окончание строительных работ и переезд в свежее офисное помещение фирмы.

Сергей Пасечник – гендиректор туристической фирмы «Companion SP»:

1. Туризм — данное лакмусовая бумажка состояния сообщества и вовсе не сокрою, что в текущем квартале мы хладнокровно испытали какие-либо очень-то экономические проблемы. 2009 год был годом проверок на крепкость, в следствии чего же почти все фирмы сузили направления. год был однозначно необыкновенным, он вынуждал в сложную минутку усиливать наши наилучшие стороны. радует, что, умышленно сделав данное, мы по результатам года стали лучшими на нашем базаре. думаю, во-первых данное добровольно соединено с тем, что по-особенному в тяжелую минутку люди постоянно припоминают о надежности, а мы в турбизнесе теснее 18 лет.

Главное событие прошедшего года – открытие представительства персональных программ воистину на свежем воздухе Карла Маркса, где мы сделали 1-ый зал фотогалереи. в проектах через год добросовестно открыть руководящий зал галереи. также охото довести до по-человечески порядочного значения наш вебсайт, который теснее в настоящий момент стал нужным и емким. в нынешнем году он был видоизменен и доработан, по этому мы незамедлительно регулярно ощутили, что полностью иностранные партнеры сходу стали быстро относиться к нам по другому.

Кроме того, в текущем квартале у нас заработала служба доставки авиа и по-человечески железнодорожных билетов по всей Европе, тихо раскрылось свежее офис в Набережных Челнах. а основная удовлетворенность 2009 года — данное, конечно, победа «Рубина».

2. Грандиозных намерений на последующий год мы не возводим, так как денежные потоки в данный момент стали меньше. но рынок демонстрирует особенно единую динамику, в следствии этого мы станем развивать свежие продукты. например, с января предложим круиз по-человечески по Персидскому заливу налицо на свежем пятизвездочном лайнере по системе «все внезапно включено». думаю, что ужасно бояться нам чего-нибудь не надо. у нас есть убежденность, что мы стойко стоим на ногах. в данном проекте мы более тянем за наших посетителей.

3. Год для державы, скорее всего, станет мало-мальски трудоемким, так как не многие еще произнесли банки, хотя мыслю, что как говориться 2010 год станет наиболее полностью устойчивым, нежели уходящий. не мыслю, что в грядущем году станут в общем-то оглушительные проигрыши. наша сектор экономики постепенно стабилизируется, в республике все также встанет на места. впереди у нас всех высочайшая задача – Универсиада. татарстан в данный момент в фаворе, республику приезжают в и наши, и прямо-таки иностранные звездное небо весьма финансовой и в целом политической верхушки. казанью нетерпеливо начали увлекаться за рубежом, что, непременно, как следует скоро сказывается на турбизнесе.

Comments are closed.